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2022-04-02 15:56:43??????點擊：
   親自參與活動
    我們在本書開始時所說的，領(lǐng)導就是一種人際關(guān)系。人們總是更愿意接受那些容易接納自己的領(lǐng)導者并加入創(chuàng)造性工作的行列。在我們所介紹的卓越領(lǐng)導五種習慣行為接近尾聲的時侯，我們也就完成了一次循環(huán)。我們的討論是從以身作則開始的，現(xiàn)在又回到了討論的起點。如果你需要讓別人相信某事并據(jù)此行事，你必須樹立榜樣，做出表率。如果你希望建立并保持卓越、獨特的企業(yè)文化，你自己也必須認可、獎勵、重視并慶祝那些異常的辛苦付出與成功。你必須全身心地參與到那些鞏固企業(yè)文化的慶?；顒又腥?。如果你希望人們在面臨逆境仍繼續(xù)前行時能夠表現(xiàn)出非凡的勇氣，你必須親自為他們加油鼓勁。

   領(lǐng)導者所宣揚的和他所慶祝的，必須是一致的。如果不是這樣，慶祝就不是發(fā)自內(nèi)心的，且有虛假做作之嫌，領(lǐng)導者的信譽就會受到損害。慶?；顒颖仨?/span>是某些關(guān)鍵價值現(xiàn)的真實體現(xiàn)，同時認可那些踐行這些價值觀的辛勤工作的人們。只有客觀、真誠才能使得這種有意識的慶?；顒影l(fā)揮激勵作用。

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    當需要在組織內(nèi)部傳達某種信息的時候，好的方法就是領(lǐng)導者親自去做。通過直接而且直觀地展現(xiàn)你在那里和他們一起歡慶，你發(fā)出了一個正面的信號。當你樹立榜樣并傳遞出“在這里我們彼此心存感激，表達謝意和享受快樂“的信息，他們就會服從你的領(lǐng)導，你所在的組織就能形成一種慶祝和認可他人貢獻的企業(yè)文化，每個人都變成了領(lǐng)導者，每個人都可以成為模范，每個人都會花時間來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。當領(lǐng)導者能夠率先垂范去鼓舞別人并形成上行下效的風氣時，你所在的組織就會成為人人向往的工作職場。這些組織所展現(xiàn)出的魅力，將遠比競爭對手更能吸引并長期保持雇員和客戶的忠誠，人們愿意同這樣的組織榮辱與共，生死相依，人們?yōu)樽约耗鼙唤蛹{成為這樣的組織的一員而感到無比驕傲。公司員工積極爭先創(chuàng)優(yōu)，商業(yè)伙伴合作愉快，廣大客戶對你的公司終生保持忠誠。四川中心供氧與多家醫(yī)院合作。
    無論你在哪里發(fā)現(xiàn)一種圍繞價值觀的企業(yè)文化，你都會發(fā)現(xiàn)一定有無數(shù)個領(lǐng)導者正在踐行著這些價值觀。你必須按照所期望的樹立榜樣，并且
親自參與表彰活動。
    貝斯·托特給我們描述了地在花旗銀行工作時的經(jīng)理喬。喬當時是分析小組的負責人，負責人力資源系統(tǒng)升級項目，這是一個十分艱苦的項目，涉及52個國家的15萬名員工。喬之所以承擔這個項目是因為她對她的團隊充滿信心，她在每個月的小組例會上表達了她對小組人員能力的信心。她通過一對一的會面，分別與每個成員談心，給予他們發(fā)泄擔憂和壓力的機會，她希望小組里每個成員都能夠感到自己是很重要的。成都中心供氧。
   喬的做法很有效，僅僅幾天，小組成員們就都忙于各種體系和問題。因為時間緊迫，他們不得不加班到午夜，喬一直陪伴在他們身邊，她甚至搬出了自己的辦公室與他們一同工作，而她的辦公室則成了會議室。盡管不得不提前下班接女兒放學，喬總是再回來維續(xù)工作，并帶來比薩餅、夜宵或咖啡慰勞大家。

    喬以各種方式花自己的錢和時間表達地的關(guān)心和感謝，而這些都是其他領(lǐng)導者不會做的。她會帶團隊外出就餐放松心情。如果有特殊事情，她會給團隊成員放假，例如她讓有孩子的員工晚上班或者早下班，與孩子們共同慶祝生目。她知道這些員工夜以繼日地加班，同時也希望他們知道他們的付出被高度認可。她經(jīng)常在每個人的辦公桌上留下小禮物甚至開一些善意的玩笑。貝斯說，團隊成員十分喜歡喬，喬激勵著他們一直努力工作，直到整個項目完成。

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   喬明白地對這個項目和這個團隊都要負責任。因為有她的親自參與，所以她的團隊成員希望通過努力工作來滿足甚至超過她的期望，以表達對喬給予的信心和信任的感謝。喬是他們的拉拉隊長和支持者，是他們第一線的幫助者，同時也是相信他們能成功的強大后盾。她對于完成項目和團隊能力的信心感染了整個團隊。每當他們達到階段性勝利，他們都會出去喝一杯慶祝一下。
   貝斯說：“喬與各種各樣的人都保特著親密的關(guān)系，并且知道如何激勵他們努力工作。她使加班成為一種樂趣，而不是痛苦。我認為領(lǐng)導者應該親自參與工作，認可員工的努力。做到很好并被喬認可是地的團隊大的希望。"中心供氧為您真誠服務。

    這是一個領(lǐng)導者通過個人奉獻和親自參與獲得團隊信任和尊敬的故事，是一個建立誠信和忠誠的故事，也是建立積極高效團隊的故事。

  本文部分摘自《領(lǐng)導力如何在組織中成就卓越》(第5版）。